Разработка ППР специалистами

Компания «РОМАРС» выделяется в отрасли способностью поддерживать клиентов по всем вопросам, связанным со строительством, — от технико-экономического анализа и приобретения материалов до получения разрешений и возведения зданий. Команда специалистов, в обязанности которых входит разработка ППР, занимается распространением экспертных знаний и передовых технологий, необходимых для выполнения сложного и трудоемкого процесса проектирования. Это позволяет клиентам «РОМАРС» сосредоточиться на основных бизнес-целях, а также экономить время для практического осуществления задуманного.

Компания предлагает инновационные решения, которые расширяют инвестиционные и операционные возможности заказчиков. На протяжении всего процесса специалисты «РОМАРС» сотрудничают со своим клиентом, усиливая его команду и отстаивая интересы на всех этапах проекта.

Стратегическое консультирование

На основании идей и потребностей заказчика профессиональные аналитики компании помогают оценить все проектные альтернативы, чтобы сформулировать стратегию развития, которая дополняет деловые и инвестиционные цели. На этапе стратегического консультирования предлагаются следующие услуги, которые можно настроить в соответствии с конкретными требованиями клиентов:

• анализ осуществимости;

• генеральное планирование — установление критериев местоположения, необходимость программирования, требования к бюджету и срокам;

• снижение рисков путем исследования, тестирования, нормативного анализа, подтверждения предварительных бюджетов и графика работ;

• переговоры, помощь с акционерным капиталом, определение возможностей совместного предприятия;

• долгосрочное планирование капитала.

Управление разработкой

Как только осуществимость подтверждается, команда специалистов приступает к реализации проекта, готового к работе. На этом этапе оказываются следующие услуги, которые можно настроить в соответствии с конкретными потребностями:

• определение и привлечение ключевых партнеров проекта, таких как юрисконсульты, инженеры и архитекторы;

• оформление необходимой документации;

• анализ таких факторов, как ценообразование, планирование, управление рисками и оптимизация стоимости;

• рассмотрение и согласование плана;

• меры по снижению риска;

• переговоры об аренде строительной техники.