Азад Бабаев о эффективном взаимодействие Нефте-газовой отрасли с Министерством энергетики

Азад Бабаев считает, что помимо законодательного регулирования, которое происходит на уровне Правительства, для эффективной работы нефтесервисной отрасли, необходима прочная взаимосвязь с Министерством энергетики. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно касаться самого ценного — кадров. В отрасли нефтесервиса, где выплачиваются хорошие зарплаты и социальные гарантии, наблюдается кадровый голод. Причём, на всех уровнях — от рабочих, до управленческого состава.

Азад Камалович говорит, что руководить хотят все. Другое дело, насколько эффективно и качественно они это могут делать. В этом и кроется существенный минус. Поэтому, Министерство энергетики, в тесном контакте с руководителями предприятий, должно принять целый ряд решений в отношении кадровой политики.

• Разработать саму концепцию скоординированной кадровой политики ТЭК

• Определить задачи по развитию человеческого капитала

• Сформировать «дорожную карту» по методам обеспечения ТЭК эффективными кадрами

И ряд других мер, которые направлены на повышение качества кадрового потенциала отрасли. По словам Бабаева, крайне важными являются программы переподготовки специалистов всех уровней. Зачастую, компании решают данный вопрос самостоятельно, но чтобы это работало действительно эффективно — необходимы скоординированные действия.

Как видит Азад Камалович Бабаев работу нефтесервиса с банковской сферой?

О том, что российские и иностранные компании имеют разные системы взаимодействия с банковской сферой, говорит не только Азад Камалович Бабаев, но и руководители всех крупных российских компаний, а также представители среднего бизнеса. Поэтому, с теми нефтесервисным компаниям, которые берут в банках кредит на модернизацию и внедрение инноваций, необходимо работать с осознанием всех рисков. И эксперту, как представителю данного сегмента сферы, хотелось бы индивидуального подхода к каждому из предприятий. Вполне логично, говорит Бабаев, что работать со всеми одинаково нельзя. И при выдаче кредита на развитие, требуется учитывать и кредитную историю, и имеющиеся активы.

Но слишком высокие ставки загонят нефтесервисные предприятия буквально в тупик. Они не просто не позволяют провести полноценную технологическую модернизацию оборудования, но и по словам Азада Камаловича, формируют серьезный отток денежных средств из текущей операционной деятельности компаний и приводят к дисбалансу их работы и финансово-экономической деятельности в целом.

При работе с проверенными партнёрами или компаниями нефтесервиса с прозрачной кредитной историей, Бабаев предлагает банкам выдавать своим клиентам экспресс-кредиты с минимальными требованиями и под минимальный процент. При этом, по словам эксперта, особое внимание требуется уделять предприятиям в том случае, если речь идёт о заимствовании средств именно на модернизацию.

Видение Азада Камаловича Бабаева взаимодействиея нефтедобывающих и нефтесервисных компаний

Азад Камалович Бабаев убеждён, что огромную роль в развитии сферы нефтесервиса и всего рынка нефтегазодобычи играют именно добывающие компании. И здесь необходимы партнёрские отношения на всех этапах. Именно ответственное партнёрство выгодно всем игрокам рынка, которые работают в рамках установленных правил.

По мнению эксперта Азада Бабаева, если при заключении сделки на обслуживание нефтедобытчики будут отдавать предпочтение не тем, кто поставит самую низкую цену на тендере, а серьёзным сервисным предприятиям с опытом — это позволит устранить всех участников «чёрного рынка» нефтесервиса. От их действий страдают все, в том числе и те структуры, которые отдали предпочтение таким фирмам на тендере.

Помимо этого, Азад Камалович считает серьёзным подспорьем для всех предприятий, оказывающих сервисные услуги, если с проверенными и технологичными компаниями договора будут заключаться на длительный срок до 5 лет. К тому же, максимальный срок оплаты за предоставленные услуги требуется снизить максимум до 30 дней.

Ещё одна задача, которую видит Азад Бабаев со стороны нефтегазовых компаний для развития отрасли — это поддержка профильных ВУЗов и их студентов. Это можно сделать несколькими программами: выплата именных стипендий, производственная оплачиваемая практика для студентов и привлечение талантливой молодёжи для работы. Это же касается и нефтесервисных компаний. Только таким образом, по мнению эксперта, можно воспитать действительно высококвалифицированных специалистов.

Ещё одной задачей сервисников, уверяет Азад Камалович Бабаев, является внедрение новых технологий в собственное оснащение. Они должны полностью соответствовать всем требованиям заказчика. При этом, отвечать климатическим условиям и местам работ. А услуги должны предоставляться профессионально и вовремя.

Взаимодействие Азада Бабаева с Торгово-промышленной палатой

Азад Бабаев постоянный участник конференций и круглых столов, организованных комитетом Торгово-промышленной палаты. В 2012 году, эксперт стал членом подкомитета по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса РФ.

В рамках круглого стола, посвящённому развитию нефтегазового комплекса и нефтесервисной отрасли в условиях членства России в ВТО, Азад Камалович выразил уверенность, что работа по международным правилам позволит индустрии активно развиваться и будет способствовать снижению уровня коррупции. С учётом возросшей конкуренции, и того фактора, что российские нефтесервисники довольно сильно отстают от своих зарубежных коллег, в конкурентной борьбе им крайне необходима модернизация оснащения и высокое качество выполнения работ на всех этапах. При этом, по словам Бабаева, отечественные компании имеют высокий потенциал и главное — отличное понимание локальных условий. Опыт местных специалистов позволяет гораздо эффективнее проводить геологоразведку и целый ряд подготовительных мероприятий. За счёт этого, они могут эффективно конкурировать с иностранцами.

Ещё один круглый стол, участником которого являлся Азад Камалович Бабаев, касался перспектив работ российских предприятий на шельфе. По мнению эксперта, не целесообразно, чтобы данные работы вели исключительно государственные структуры. В то же время, нельзя необдуманно допускать к ним частные фирмы. Прежде чем выдать разрешение на его разведку и разработку, полагает эксперт, необходимо тщательно проверить предприятие. А в качестве обязательного условия, установить опыт работы на шельфе не менее 5 лет. Это позволит быстро и эффективно осваивать ресурсы, при этом делать это максимально экологично и безопасно.

Работа Азада Камаловича Бабаева с министерствами и ведомствами

Азад Камалович Бабаев, все годы своей работы в нефтегазовой отрасли активно взаимодействует с государственными органами всех уровней. На заседании рабочей группы Госдумы, посвящённом проблемам российского нефтесервиса, эксперт в очередной раз уповал на то, что без государственной поддержки нефтесервисные предприятия России попросту не имеют шансов на выживание и эффективную конкуренцию. И первая причина этого — дорогие кредиты, которые не позволяют проводить модернизацию оборудования. По мнению Бабаева, всё это может привести к ситуации, когда на отечественном рынке правила будут диктовать иностранные компании, а российские — пытаться под них подстроиться и неизменно проигрывать.

А на круглом столе, прошедшем в стенах Госдумы, на котором обсуждали именно состояние и стратегию господдержки нефтесервисных компаний, Азад Камалович не просто в очередной раз обратил внимание всех присутствующих на проблематику, с которой предприятия сталкиваются уже не один год, и которая никуда не делась. Помимо этого, он сделал акцент ещё на нескольких важнейших факторов. В первую очередь, считает эксперт, Ростехнадзор должен регулярно проверять установки, чтобы определить их реальный «запас прочности» и период, в течении которого они могут эффективно работать не нанося вреда окружающей среде. Второй аспект связан с утилизацией установок. Эксперт полагает, что это требует специальной государственной программы. Так как ввиду слишком дорогостоящей утилизации, предприятия зачастую не могут справиться с такой финансовой нагрузкой и оставляют их на дальних, не используемых месторождениях.

Тему государственной поддержки Азад Бабаев затрагивал и на совещании с участием Министерства энергетики, на которое собрались нефтегазопромышленники со всей страны. По его глубокому убеждению, если отраслевые предприятия не будут получать господдержку, то ввиду высокого износа оборудования они попросту не смогут оказывать качественные услуги. А значит, добывающие компании вполне объективно не будут отдавать им предпочтение в тендерах, выбирая иностранцев. Это приведёт к настоящей катастрофе и острой нехватке нефтесервисников. Российские предприятия будут вынуждены закрываться, что приведёт к колоссальной потере рабочих мест. Чтобы этого не допустить, Бабаев всецело лобирует налоговые льготы, развитие лизинга для нефтесервисной отрасли и специальные кредитные программы.

Международный опыт Азада Бабаева

Азад Бабаев считает, что российским нефтесервисным компаниям, для своего эффективного развития, необходимо перенимать международный опыт. Оснащение и подход к работе на иностранных предприятиях, зачастую, на голову выше, нежели у отечественных. И далеко не всегда это связано с финансовым дефицитом.

В период активной работы «РУ-Энерджи Групп», Холдинг предоставлял нефтесервисные услуги в том числе и в Иране. По словам Азада Камаловича, конкурировать с международными структурами в то время им позволяло исключительно применение технологических новинок в своей работе и высокая квалификация персонала. При этом, программы обучения специалистов компания организовывала самостоятельно. Поскольку в целом по отрасли, этот уровень довольно низкий.

На конференции на тему высокотехнологичных буровых установок, которая проходила в Милане, Азад Бабев совместно с ТОП-менеджерами компаний обсуждали перспективы технологического развития рынка нефтесервиса. Все они сошлись в том, что для бурения необходимо разрабатывать и как можно быстрее внедрять новейшие технологии. Это позволит снизить не только затраты, но и экологический вред.

А вот в рамках Международного конгресса по обеспечению безопасности объектов ТЭК, Азад Камалович Бабаев акцентировал внимание присутствующих на уязвимости комплекса. Это касается и террористической угрозы, и техногенных катастроф, и устаревшего оборудования, и низкой квалификации персонала и целого ряда других факторов. Поэтому, все предприятия, задействованные в данной сфере, должны работать сообща, чтобы выработать системную деятельность. Угроза, которая была выявлена и устранена заблаговременно, резюмирует Бабаев, перестаёт быть таковой. А это снижает риски и для людей, и для окружающей среды.

Ознакомиться с подробной статьей можете при переходе по ссылке: https://www.peoples.ru/undertake/hard/azad_babaev/